{"id":9991,"date":"2020-11-30T10:51:37","date_gmt":"2020-11-30T13:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sabado100.com.ar\/?p=9991"},"modified":"2020-11-30T10:51:37","modified_gmt":"2020-11-30T13:51:37","slug":"protocolo-en-la-empresa-familiar-cuando-lo-importante-vence-a-lo-urgente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/protocolo-en-la-empresa-familiar-cuando-lo-importante-vence-a-lo-urgente\/","title":{"rendered":"Protocolo en la empresa familiar: cuando lo importante vence a lo urgente"},"content":{"rendered":"\n

Por Leonardo J. Glikin<\/a>.-<\/strong> \u00bfLo tomamos a Juan? No termin\u00f3 el secundario pero es nuestro sobrino.<\/p>\n\n\n\n

Mi t\u00edo Pedro est\u00e1 desde los primeros tiempos, \u00bfqu\u00e9 sueldo le pago?<\/p>\n\n\n\n

Las mellizas nunca van a entrar en la empresa<\/a>, \u00bfles damos dividendos o un salario?<\/p>\n\n\n\n

Mi hermano menor quiere vender su parte pero \u00bfa qui\u00e9n no deber\u00eda vend\u00e9rsela?<\/p>\n\n\n\n

Me siento bien, pero tampoco soy inmortal\u2026 \u00bfsi me pasa algo, qu\u00e9 deben seguir en el negocio mi esposa y mis hijos?<\/p>\n\n\n\n

Preguntas como estas son las que viene a responder el Protocolo<\/a> Empresario-Familiar, cuya funci\u00f3n es resguardar la integridad en la relaci\u00f3n entre empresa y familia.<\/p>\n\n\n\n

Protocolo, un punteo<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 contempla el protocolo familiar? Si bien cada caso puede poner el foco en aspectos diferentes (en relaci\u00f3n a su cultura, grado de madurez, expectativas) los contenidos generales abarcan:<\/p>\n\n\n\n

1. La visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los valores de la empresa y de la familia.<\/p>\n\n\n\n

2. Los objetivos de mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

3. Criterios para incorporar familiares:<\/p>\n\n\n\n

a. \u00bfEntran todos, por \u201cportaci\u00f3n de sangre\u201d?<\/p>\n\n\n\n

b. \u00bfO entran s\u00f3lo si hay una vacante?<\/p>\n\n\n\n

c. \u00bfO s\u00f3lo entran aquellos que eligen los actuales propietarios?<\/p>\n\n\n\n

d. \u00bfCada hermano elige a un representante suyo para que se haga desde abajo?<\/p>\n\n\n\n

e. \u00bfEl destino es profesionalizar el 100%, y que los familiares sean s\u00f3lo accionistas o inversores?<\/p>\n\n\n\n

f. \u00bfY los parientes pol\u00edticos, entran o no?<\/p>\n\n\n\n

4. Criterios de retribuci\u00f3n: \u00bfse gana m\u00e1s por ser familiar? \u00bfo menos, porque de ellos se espera un sacrificio? \u00bfO ganan sueldos de mercado?<\/p>\n\n\n\n

5. \u00bfQu\u00e9 tratamiento reciben quienes no est\u00e1n en la empresa? \u00bfSe los ayuda en sus profesiones o emprendimientos?<\/p>\n\n\n\n

6. \u00bfQu\u00e9 tratamiento merecen las propuestas de negocios extra-empresa de un familiar? \u00bfSe las apoya a todas por igual?<\/p>\n\n\n\n

7. Mecanismos para la compraventa de participaciones societarias, o para decidir la venta de la empresa, o una inversi\u00f3n muy importante.<\/p>\n\n\n\n

8. Temas relativos al derecho hereditario y familiar (frente a las hip\u00f3tesis de fallecimiento, incapacidad, divorcio, etc).<\/p>\n\n\n\n

Los temas expuestos no son los \u00fanicos, pero s\u00ed los m\u00e1s significativos en la interrelaci\u00f3n entre empresa y familia.<\/p>\n\n\n\n

Un protocolo familiar suele ser fruto de intensos debates. Y a veces, en su desarrollo, se destapan conflictos que estaban disimulados. \u00a1Bienvenidos sean! Porque es la oportunidad de tratarlos en un ambiente contenido, sin que exploten de modo imprevisible en cualquier momento.<\/p>\n\n\n\n

Porque un protocolo s\u00f3lo va a ser exitoso si en \u00e9l participan activamente distintos miembros de la familia: la solidez de los acuerdos se pondr\u00e1 a prueba cuando los miembros de la siguiente generaci\u00f3n se incorporan activamente.<\/p>\n\n\n\n

Dicho esto, \u00bfpara qu\u00e9 un protocolo?<\/p>\n\n\n\n

Para evitar o resolver conflictos en la actual generaci\u00f3n de propietarios.<\/p>\n\n\n\n

Para planificar el retiro de los integrantes de la actual generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para que la incorporaci\u00f3n de la nueva generaci\u00f3n a la empresa sea exitosa.<\/p>\n\n\n\n

Para dejar claro el lugar de cada uno en un proceso de profesionalizaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para organizar el retiro de alg\u00fan familiar clave (el fundador, el l\u00edder de la segunda generaci\u00f3n, etc).<\/p>\n\n\n\n

Muy lindo todo pero,<\/p>\n\n\n\n

\u00bfc\u00f3mo se empieza?<\/p>\n\n\n\n

El protocolo comienza con una etapa de diagn\u00f3stico. All\u00ed, de modo confidencial, cada miembro de la familia interact\u00faa con el consultor especializado, y tiene la oportunidad de dar su propia visi\u00f3n de la historia, del presente y del futuro que se imagina. A veces, en esta etapa, se logra identificar problem\u00e1ticas que, tomadas a tiempo, evitan crisis graves en la empresa o en la familia. \u00bfY c\u00f3mo se sigue? En pr\u00f3ximas columnas lo iremos develando. Continuar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

El autor es director de CAPS Consultores (www.caps.com.ar), director del Programa de Empresas Familiares de Universidad Torcuato Di Tella y asesor de empresas de Rafaela y la regi\u00f3n. Fuente:<\/strong> https:\/\/www.ambito.com\/<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n compartimos el audio con la columna del doctor Leonardo Glikin en el programa \u00abS\u00e1bado 100\u00bb por radio El Espectador (FM 100,1) de Rafaela.<\/strong><\/p>\n\n\n\n