{"id":27049,"date":"2024-04-25T15:13:13","date_gmt":"2024-04-25T18:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sabado100.com.ar\/?p=26732"},"modified":"2024-04-25T15:13:13","modified_gmt":"2024-04-25T18:13:13","slug":"diez-prioridades-para-la-transicion-generacional-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/diez-prioridades-para-la-transicion-generacional-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Diez prioridades para la transici\u00f3n generacional en la empresa"},"content":{"rendered":"\n

Por Leonardo J. Glikin<\/a>.-<\/strong> No hay una receta \u00fanica para encarar una transici\u00f3n generacional.<\/p>\n\n\n\n

Como se trata de un proceso complejo y de resultados que no son inmediatos, la mejor manera de afrontar el desaf\u00edo es descubriendo las propias motivaciones.<\/p>\n\n\n\n

No servir\u00eda de nada que un tercero le dijera al empresario lo que debe hacer, si \u00e9ste est\u00e1 tan agobiado por sus propias preocupaciones que no tiene la capacidad de escucharlo, y menos a\u00fan de implementar las recomendaciones.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, y para que cada cual pueda armar su propio camino, planteamos a continuaci\u00f3n diez posibles prioridades.<\/p>\n\n\n\n

Identificar las prioridades significa, al mismo tiempo, descubrir qu\u00e9 es lo que puede estar preocupando a cada uno en el presente, con vistas a encontrar las mejores soluciones.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En consecuencia, lo invitamos a calificar cada una de las prioridades listadas del 1 al 10, donde 1 es la prioridad que avizora como m\u00e1s inmediata, y 10 la menos significativa, o menos aplicable a su caso concreto. <\/p>\n\n\n\n

* Asegurarme los recursos econ\u00f3micos para un buen retiro.<\/td><\/td><\/tr>
* Elegir a mi sucesor en la gerencia que ocupo.<\/td><\/td><\/tr>
* Preparar a mi sucesor en las actividades que desarrollo en la empresa.<\/td><\/td><\/tr>
* Entrenar a un grupo de personas para dirigir la empresa.<\/td><\/td><\/tr>
* Organizar la empresa para que pueda mantenerse y crecer sin mi presencia<\/td><\/td><\/tr>
* Generar un sistema de entrenamiento para los futuros directivos de la empresa.<\/td><\/td><\/tr>
* Establecer las funciones, objetivos y responsabilidades de quienes se desempe\u00f1an en la empresa<\/td><\/td><\/tr>
* Fijar mecanismos de control de gesti\u00f3n, para poder retirarme pero seguir informado.<\/td><\/td><\/tr>
* Llegar a un acuerdo con mis hijos para evitar peleas familiares originadas en la empresa.<\/td><\/td><\/tr>
* Vender la empresa<\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Un paso m\u00e1s all\u00e1<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Repase sus prioridades. \u00bfCu\u00e1les son sus conclusiones?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHay algo que Ud. deber\u00eda hacer de inmediato, en t\u00e9rminos de comunicar esas prioridades a otras personas, darse un tiempo para reflexionar, o solicitar apoyo para satisfacer objetivos?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre esas prioridades y los desaf\u00edos del d\u00eda a d\u00eda?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs sustentable el d\u00eda a d\u00eda sin encarar la satisfacci\u00f3n de estas prioridades?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ocurrir\u00eda frente a una contingencia? (un tema de salud, o una dificultad imprevista en la actividad empresarial).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pensar y ejecutar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No resulta positivo actuar sin reflexi\u00f3n, dado que se corre el riesgo de tomar medidas intempestivas, o que luego no puedan sostenerse a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

De la misma manera, no es positivo quedarse pensando en un tema que se califica de importante, y no encarar medidas para resolverlo a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Los temas relativos a la transici\u00f3n generacional muchas veces explotan en las manos, porque hay una tendencia a postergar su definici\u00f3n. Lamentablemente, los desaf\u00edos del d\u00eda a d\u00eda reclaman tanto la atenci\u00f3n, que nunca hay tiempo para encarar temas realmente significativos.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, puede ocurrir que un hijo no encuentre su lugar dentro de la empresa, simplemente porque nunca hubo tiempo para describir el puesto que deber\u00eda ocupar;  o nadie se ocup\u00f3 de entrenarlo.<\/p>\n\n\n\n

O las peleas familiares pueden ocupar la escena, sin que exista una metodolog\u00eda adecuada para contenerlas y reconducirlas.<\/p>\n\n\n\n

O, quiz\u00e1s, llegamos a la conclusi\u00f3n de que los planes de negocios no llevan a la obtenci\u00f3n de resultados s\u00f3lidos, con vistas a un futuro en el que el fundador de la empresa pueda retirarse.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, resulta recomendable no actuar irreflexivamente, ni postergar decisiones que involucran valores tan importantes como la solidez del proyecto empresarial, la unidad de la familia y la felicidad de los protagonistas en cada uno de esos \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n

Fuente:<\/strong> https:\/\/www.temas-caps.com.ar\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las caracter\u00edsticas propias de cada negocio, de cada empresario y de cada familia hacen que las prioridades para la transici\u00f3n generacional presenten grandes diferencias entre s\u00ed. Poder entender las propias prioridades y establecer un plan para satisfacerlas, es la clave para la continuidad de la empresa y la felicidad de la familia.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27082,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[5941],"class_list":["post-27049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","tag-diez-prioridades-para-la-transicion-generacional-en-la-empresa"],"yoast_head":"\nDiez prioridades para la transici\u00f3n generacional en la empresa - Sabado 100<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/diez-prioridades-para-la-transicion-generacional-en-la-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Diez prioridades para la transici\u00f3n generacional en la empresa - Sabado 100\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Las caracter\u00edsticas propias de cada negocio, de cada empresario y de cada familia hacen que las prioridades para la transici\u00f3n generacional presenten grandes diferencias entre s\u00ed. 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