{"id":26128,"date":"2024-03-21T16:33:39","date_gmt":"2024-03-21T19:33:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sabado100.com.ar\/?p=26128"},"modified":"2024-03-21T16:33:39","modified_gmt":"2024-03-21T19:33:39","slug":"sinmigo-ideas-para-un-plan-de-salida-de-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/sinmigo-ideas-para-un-plan-de-salida-de-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Sinmigo: ideas para un plan de salida de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"\n

Por Leonardo J. Glikin<\/a>.-<\/strong> La generaci\u00f3n denominada \u201ctradicionalista\u201d, compuesta por aquellas personas nacidas antes de 1947, suele usar expresiones como\u00a0\u201cde aqu\u00ed me van a sacar con los pies para adelante\u201d<\/strong>, o\u00a0\u201cyo voy a morir con las botas puestas\u201d<\/strong>, como modo de reafirmar que no s\u00f3lo est\u00e1n involucrados \u201cfull time\u201d con su empresa o su cargo, sino que su involucramiento es \u201cfull life\u201d. \u00a0.<\/p>\n\n\n\n

Estas frases hablan del fuerte compromiso de esa generaci\u00f3n con sus tareas y con sus responsabilidades, pero tambi\u00e9n, habla de una fuerte desconfianza: la casi certeza de que nadie podr\u00e1 hacer las cosas bien, si no es uno mismo.<\/p>\n\n\n\n

Esa desconfianza se realimenta por la resistencia de quienes as\u00ed piensan, a entrenar a otras personas, y a establecer procedimientos por escrito, que puedan ser cumplidos y evaluados.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, como todo termina siendo una improvisaci\u00f3n permanente, s\u00f3lo el talento, la iniciativa y la capacidad de respuesta de algunos elegidos nos permite evitar el desastre.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs, efectivamente, as\u00ed? \u00bfS\u00f3lo los que tienen ese compromiso, y esa actitud, son los que pueden mantener viva la organizaci\u00f3n frente a los m\u00e1s graves desaf\u00edos?<\/p>\n\n\n\n

En realidad, si no hay una pol\u00edtica de entrenamiento hacia los continuadores, si no hay pautas claras de lo que deben hacer y modos de monitorear cada uno de los procesos, esa idea de que \u201csin m\u00ed nada es posible\u201d se convierte en una profec\u00eda autocumplida.<\/p>\n\n\n\n

Cada generaci\u00f3n tiene su propio enfoque respecto del trabajo, desde el ya mencionado  de la generaci\u00f3n tradicionalista \u201ca m\u00ed me van a sacar (de la empresa) con los pies para adelante\u201d, al que gu\u00eda a la generaci\u00f3n baby boomer  \u201ctrabajo duro para comprar mi tiempo futuro\u201d, o el concepto propio de los millenials: \u201ctengo que trabajar s\u00f3lo en lo que me guste, y haciendo lo que me da placer\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Lo que necesita la empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo,  m\u00e1s all\u00e1 de las miradas individuales o generacionales, las organizaciones requieren que los l\u00edderes preparen a sus continuadores, para poder dejar sus lugares de una manera organizada y pautada. S\u00f3lo en base a estos requisitos puede producirse el crecimiento organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Para la empresa no es indiferente que un l\u00edder  tenga conciencia de su condici\u00f3n transitoria (aunque sea, de muchos a\u00f1os) a que crea que las cosas siempre van a ser como son ahora (es decir, que niegue el paso del tiempo y su propia condici\u00f3n de mortal) o, por el contrario, que est\u00e9 convencido de que la organizaci\u00f3n est\u00e1 condenada el d\u00eda de que no pueda contar con su participaci\u00f3n, creencia que se resume en la frase: \u201cdespu\u00e9s de m\u00ed, el Diluvio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, cuando analizamos las fortalezas y debilidades de una organizaci\u00f3n, la actitud de los l\u00edderes actuales frente al futuro constituye un dato relevante.<\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n no es s\u00f3lo la que produce un bien determinado, o brinda un servicio, sino que consiste en la articulaci\u00f3n de talentos y saberes para poder continuar a lo largo del tiempo. Concebirlo de esta manera nos permite encontrar los mecanismos adecuados para lograr las 3 \u201cc\u201d de la organizaci\u00f3n, que vienen de la mano: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Consolidaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
  • Crecimiento<\/li>\n\n\n\n
  • Continuidad<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Entonces, mi primera observaci\u00f3n es que resulta necesario adaptar la propia mirada y los propios valores a lo que necesita la organizaci\u00f3n, porque de lo contrario incurrir\u00edamos en conductas basadas exclusivamente en satisfacer nuestro ego, pero, al mismo tiempo, perjudiciales para la instituci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    El beneficio para las personas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Comprender que no podemos perpetuarnos en un cargo porque eso perjudica a la organizaci\u00f3n con la que estamos involucrados puede interpretarse como un l\u00edmite externo.<\/p>\n\n\n\n

    As\u00ed como, aunque estemos muy apurados, no podemos circular a 150 kms por hora (porque nos detendr\u00eda la Polic\u00eda, y eso generar\u00eda una demora mayor) o no podemos empujar al que est\u00e1 adelante nuestro en la fila, porque generar\u00eda la reacci\u00f3n de todos los presentes, debemos comprender que lo que requiere la organizaci\u00f3n es que en alg\u00fan momento cada cual pueda tomar distancia, y ver la realidad desde otra perspectiva, porque el d\u00eda a d\u00eda debe quedar en manos de los continuadores.<\/p>\n\n\n\n

    Y esta limitaci\u00f3n (a veces, resistida) nos da la posibilidad de valorar c\u00f3mo un cambio de rol, un cambio de perspectiva, un avance organizacional para no tener que seguir sosteniendo nosotros todo el edificio, nos permite crecer y satisfacer expectativas personales.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    La propia vida es una oportunidad para interactuar con los otros, para hacer el bien (incluso, alejados de nuestra pr\u00e1ctica profesional o laboral habitual) y obtener placer disfrutando de momentos que nos gratifican, o liberando pasiones y talentos que a veces est\u00e1n disimulados por nuestro compromiso cotidiano con nuestras labores habituales.<\/p>\n\n\n\n

    Los fundadores y l\u00edderes de empresas familiares que comprenden este concepto, tienen la mejor disposici\u00f3n para formar a sus continuadores, y dedicar sus d\u00edas a pr\u00e1cticas y proyectos que los gratifican personalmente, y, muchas veces, dan m\u00e1s valor a la propia empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n

    En definitiva, poder disfrutar de la tranquilidad de que las cosas sigan funcionando \u201csinmigo\u201d<\/p>\n\n\n\n

    Comentario del autor
    <\/strong>
    Queridos amigos y amigas, lectores, clientes pasados, actuales y futuros, colegas,\u00a0miembros de CAPS Consultores:

    Este art\u00edculo no es neutral. Por el contrario, recurriendo a mi formaci\u00f3n de abogado,\u00a0dir\u00eda que \u201cme comprenden las generales de la ley\u201d.

    Soy un convencido de que las organizaciones crecen cuando sus l\u00edderes toman\u00a0distancia, y estoy determinado a llevar esas ideas a la realidad: estoy empezando un\u00a0viaje de tres meses por Europa, que me llevar\u00e1 a visitar viejos amigos en Espa\u00f1a e\u00a0Italia, a recorrer Alemania, Austria y Chequia, y descubrir lugares que hasta ahora\u00a0nunca hab\u00eda visitado, como Hungr\u00eda, Croacia, Grecia y Turqu\u00eda.

    Por lo tanto, si bien voy a seguir al tanto de todo lo que ocurre, durante este tiempo no\u00a0voy a trabajar activamente en ning\u00fan proyecto, sino que me dedicar\u00e9 a observar\u00a0activamente c\u00f3mo funciona la organizaci\u00f3n \u201csinmigo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Alguna vez titul\u00e9 un art\u00edculo, con una intenci\u00f3n fuertemente ir\u00f3nica, \u201cSe busca un\u00a0gur\u00fa para que nos ense\u00f1e a trabajar en equipo\u201d. Ciertamente, un gur\u00fa es alguien\u00a0que hace de su talento individual el eje principal de su pr\u00e1ctica, y por lo tanto no es un\u00a0gur\u00fa el personaje m\u00e1s indicado para lograr que un equipo funcione.

    De la misma manera, siendo que el Exiting (el proceso de salida del titular de una\u00a0empresa u organizaci\u00f3n) es un componente importante de los servicios profesionales\u00a0que ofrecemos en CAPS Consultores, est\u00e1 bueno que el Fundador pueda dar\u00a0testimonio directo y real de que el Exiting es posible, que simplemente debe tener\u00a0audacia, paciencia y determinaci\u00f3n para poder ejecutarlo\u2026obviamente, despu\u00e9s de\u00a0haberse rodeado de gente talentosa y comprometida, para que podamos cumplir de la\u00a0mejor manera nuestra misi\u00f3n: \u201ccuidar el futuro de empresas y familias con\u00a0historia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Fuente:<\/strong> https:\/\/www.temas-caps.com.ar\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En 1973, un candidato que intentaba demostrar que no era personalista, inmortaliz\u00f3 una expresi\u00f3n, cuando dijo: \u201cconmigo o sinmigo\u201d. Hoy la evocamos, para pensar en el plan de salida en la empresa familiar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26129,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[187],"class_list":["post-26128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","tag-sinmigo-ideas-para-un-plan-de-salida-de-la-empresa-familiar"],"yoast_head":"\nSinmigo: ideas para un plan de salida de la empresa familiar - Sabado 100<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/sinmigo-ideas-para-un-plan-de-salida-de-la-empresa-familiar\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sinmigo: ideas para un plan de salida de la empresa familiar - Sabado 100\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En 1973, un candidato que intentaba demostrar que no era personalista, inmortaliz\u00f3 una expresi\u00f3n, cuando dijo: \u201cconmigo o sinmigo\u201d. 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