{"id":1597,"date":"2007-08-26T21:56:02","date_gmt":"2007-08-26T19:56:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sabado100.com.ar\/?p=1597"},"modified":"2007-08-26T21:56:02","modified_gmt":"2007-08-26T19:56:02","slug":"estamos-narcotizados-con-el-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/estamos-narcotizados-con-el-crecimiento\/","title":{"rendered":"\u00abEstamos narcotizados con el crecimiento\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>\u00abEstamos narcotizados con el crecimiento econ\u00f3mico de los \u00faltimos a\u00f1os. Me parece que eso no nos deja ver los problemas de fondo, y por eso no creo que seamos inmunes a una pr\u00f3xima crisis\u00bb, dice Fernando Fragueiro, director del IAE, la Escuela de Negocios de la Universidad Austral. La instituci\u00f3n figura en el puesto 24 entre las mejores cien escuelas de negocios del mundo, seg\u00fan el ranking que elabora anualmente The Financial Times .<\/p>\n<p>Fragueiro es tambi\u00e9n vicerrector de la Universidad Austral, desde 1998, y profesor titular de Comportamiento Humano en la Organizaci\u00f3n. Cuenta con un s\u00f3lido curr\u00edculum, que incluye una licenciatura en Administraci\u00f3n de Empresas en la UCA, un m\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Empresas en el IAE y un PhD en Management en Inglaterra, de reciente finalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00abTenemos distintos programas enfocados al p\u00fablico local, e incluso llevamos programas a medida a las provincias, pero el 55 por ciento de nuestros alumnos son extranjeros\u00bb, dice Fragueiro, quien cre\u00f3 y dirige el Consejo Empresario para el Desarrollo y la Integraci\u00f3n (CEDI), grupo formado por empresarios y directivos responsables de las operaciones de sus empresas en Am\u00e9rica latina.<\/p>\n<p>-\u00bfCu\u00e1les son las cualidades que hacen la diferencia a la hora de dirigir una empresa?<\/p>\n<p>-Creatividad, flexibilidad, innovaci\u00f3n, tolerancia al riesgo y a la incertidumbre, capacidad de descubrir oportunidades y articularlas en el contexto. Pero tambi\u00e9n es fundamental tener muy clara la escala de valores personales. Es muy f\u00e1cil en un entorno de tanta presi\u00f3n por el \u00e9xito perder el rumbo o entregar parte de esos valores por algo que redit\u00fae resultados de corto plazo. Ese es el comienzo del camino de la corrupci\u00f3n y es un tema central en toda nuestra actividad educativa. Porque aqu\u00ed viene gente que est\u00e1 inmersa en escenarios de posible corrupci\u00f3n muy extendidos. Nosotros planteamos que la capacidad profesional pasa tambi\u00e9n por saber anteponer la propia escala de valores y no hacer en los negocios aquello que luego no se podr\u00e1 explicar a los hijos mir\u00e1ndolos a los ojos.<\/p>\n<p>-\u00bfQu\u00e9 pasa cuando la continuidad de las empresas y de los negocios depende, o as\u00ed se cree, de aceptar pr\u00e1cticas re\u00f1idas con la ley?<\/p>\n<p>-La formaci\u00f3n en valores no se circunscribe a los casos l\u00edmite. Una pr\u00e1ctica profesional y honesta de los negocios pasa m\u00e1s por el d\u00eda a d\u00eda que por situaciones extremas. A veces hay que saber diversificar el riesgo y no entrar en determinados negocios. Hoy, al empresario que dice: \u00abNo tengo otra alternativa que poner en marcha pr\u00e1cticas corruptas\u00bb, yo le contestar\u00eda: \u00abP\u00f3ngase a pensar en otra actividad, porque a lo mejor lo suyo no es ser empresario\u00bb. Hay que salir de esa trampa, que es pensar que estamos inmersos en un c\u00edrculo vicioso del que no podemos escapar. S\u00ed podemos, y la soluci\u00f3n viene por las personas, por tomar conciencia de que la prosperidad de una empresa, en el 99 por ciento de los casos, no se juega en el corto plazo. Pero, adem\u00e1s, necesitamos que la justicia argentina sea cada vez m\u00e1s independiente y tener la certeza de que quienes est\u00e9n tentados de pr\u00e1cticas corruptas recibir\u00e1n todo el peso de la ley.<\/p>\n<p>-\u00bfCu\u00e1l es la actitud de los ejecutivos m\u00e1s j\u00f3venes ante este tema?<\/p>\n<p>-Los muy j\u00f3venes, de 28 a 38, vienen con una dosis de idealismo mucho mayor. Son muchos los que no quieren incorporarse a la pr\u00e1ctica habitual de las empresas, no s\u00f3lo por temas de corrupci\u00f3n, sino porque encuentran que la vida corporativa no les ofrece un futuro que valga la pena. Han comprendido que el contrato laboral es temporario y que el verdadero protagonista del desarrollo es uno mismo, y no la empresa. Eso refleja un cambio de mentalidad muy importante. Adem\u00e1s, la gente hoy no tolera que la enga\u00f1en, que la utilicen, y nosotros la alentamos a que act\u00fae as\u00ed.<\/p>\n<p>-\u00bfCu\u00e1l es el germen de esta nueva percepci\u00f3n de lo laboral?<\/p>\n<p>-Creo que el germen se dio en los Estados Unidos en la d\u00e9cada del 80 y en la Argentina en la del 90, con las transformaciones de las empresas que tuvieron que despedir mucha gente. All\u00ed se aprendi\u00f3 que ning\u00fan trabajo es para toda la vida. En los \u00faltimos a\u00f1os, muchas empresas dejaron de estar en manos de capitales argentinos. Me parece que es la consecuencia natural de un pa\u00eds con abruptos cambios en las reglas de juego. Pero digamos tambi\u00e9n que la Argentina es uno de los pa\u00edses del mundo con mayor tasa de nacimiento de empresas y mayor tasa de emprendedores. Tenemos que plantearnos nuestro sistema de incentivos como sociedad, premiar al que se esfuerza y cumple, y responder con responsabilidad los compromisos asumidos. De lo contrario, entraremos en entornos de alta volatilidad y alto riesgo c\u00edclicamente, como ha venido ocurriendo hasta el presente.<\/p>\n<p>-\u00bfEstamos haciendo lo necesario para evitar esos ciclos?<\/p>\n<p>-Creo que no, porque no estamos poniendo soluciones de fondo, no estamos enfocados a crear institucionalidad. Dir\u00eda que estamos narcotizados con el crecimiento econ\u00f3mico de los \u00faltimos a\u00f1os, y me parece que eso no nos deja ver los problemas de fondo.<\/p>\n<p>-\u00bfCu\u00e1nto de inteligencia y cu\u00e1nto de buena suerte hubo en el actual crecimiento argentino?<\/p>\n<p>-Me parece que m\u00e1s de la mitad del \u00e9xito se la debemos a las locomotoras de China e India y al ciclo mundial de prosperidad y aumento del consumo. La entrada en el escenario mundial de estas dos grandes econom\u00edas con millones de consumidores nos est\u00e1 traccionando. Reconozco la habilidad de haber armado una pol\u00edtica econ\u00f3mica que favorece el perfil exportador. Otro m\u00e9rito es que se ha comprendido y se respeta la disciplina fiscal.<\/p>\n<p>-Se afirma que parte de nuestros pesares devienen de una pobre clase dirigente pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n empresarial. \u00bfCoincide?<\/p>\n<p>-Una empresa es el reflejo de sus dirigentes, y nos enfrentamos con el problema de la calidad humana de las personas. Nuestra misi\u00f3n es ayudarlas a mejorar su comprensi\u00f3n de una cantidad de fen\u00f3menos a los que antes no se les prestaba atenci\u00f3n. Pa\u00edses como Chile, al contrario que el nuestro, en los \u00faltimos 30 a\u00f1os han desarrollado una interesante cantidad de buenos empresarios.<\/p>\n<p>-\u00bfA qu\u00e9 se debe?<\/p>\n<p>-Los chilenos comprendieron que la soluci\u00f3n est\u00e1 en salir a conquistar el mundo. Eso les dio un proyecto com\u00fan: el del mundo entero como un gran mercado. Eso se logr\u00f3 con un alto nivel de educaci\u00f3n, con gente que fue a educarse al exterior y regres\u00f3 con una perspectiva m\u00e1s amplia de c\u00f3mo funciona el mundo. En ese sentido, Chile ha sido un ejemplo. De Brasil tambi\u00e9n tenemos cosas para aprender. Por ejemplo, tienen una pol\u00edtica exterior, coherente y sensata, menos oscilante que la nuestra. Tambi\u00e9n tienen claro que su perfil econ\u00f3mico debe ser industrial, tecnol\u00f3gico, muy enfocado a los temas de punta, como la industria aeron\u00e1utica, por ejemplo.<\/p>\n<p>-\u00bfCree que en el caso argentino la r\u00e1pida recuperaci\u00f3n de la crisis de 2001 conspira contra esa idea de trabajo multidisciplinario, paciente y perseverante?<\/p>\n<p>-Yo creo que es un arma de doble filo, porque nos narcotiza, nos confunde y nos hace creer que el pa\u00eds se ha encaminado, cuando lo que tenemos es una buena cuenta de resultados y de ingreso de divisas.<\/p>\n<p>Fuente: diario La Naci\u00f3n, Buenos Aires, 19 de agosto de 2007.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para el rector del IAE, la Escuela de Negocios de la Universidad Austral, los argentinos somos rehenes del corto plazo, lo que implica que no se puedan ver \u00ablos problemas de fondo\u00bb.<\/p>\n<p>Por Carmen Mar\u00eda Ramos <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1597","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-politica"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>&quot;Estamos narcotizados con el crecimiento&quot; - Sabado 100<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/estamos-narcotizados-con-el-crecimiento\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"&quot;Estamos narcotizados con el crecimiento&quot; - Sabado 100\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Para el rector del IAE, la Escuela de Negocios de la Universidad Austral, los argentinos somos rehenes del corto plazo, lo que implica que no se puedan ver &quot;los problemas de fondo&quot;. 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