El ritmo y el alcance de los cambios que se est\u00e1n produciendo en las organizaciones y en las actividades que desarrollan no tienen precedentes hist\u00f3ricos. La globalizaci\u00f3n e intensificaci\u00f3n de la competencia, el avance tecnol\u00f3gico, el aumento de las exigencias de los consumidores y los cambios en los modelos de legislaci\u00f3n son algunos de los factores que est\u00e1n haciendo del cambio un imperativo del actual nivel de competitividad.
\nNo hay duda de que la asimilaci\u00f3n y generaci\u00f3n de innovaciones es uno de los factores que m\u00e1s significativamente ha contribuido a la introducci\u00f3n del cambio en la empresa y al mantenimiento de su competitividad. Se constata que los nuevos productos ayudan tanto a mantener la cuota de mercado de la empresa como a incrementar los beneficios en esos mismos mercados. Incluso en los mercados m\u00e1s maduros y estables, el crecimiento en ventas no proviene s\u00f3lo del mantenimiento de unos precios bajos, sino tambi\u00e9n de factores tan variados como dise\u00f1o, calidad o adaptaci\u00f3n del producto a caracter\u00edsticas espec\u00edficas de los clientes.
\nComo consecuencia de estas y otras observaciones, en los \u00faltimos tiempos se est\u00e1 generando en las empresas una din\u00e1mica orientada a fomentar su capacidad de innovaci\u00f3n, ya que las organizaciones que incorporan la innovaci\u00f3n a sus procesos y adoptan una actitud abierta al cambio se posicionan mejor en el mercado.
\nLa innovaci\u00f3n no es un hecho aislado con una meta espec\u00edfica dentro de una organizaci\u00f3n. Por el contrario, se incorpora a la propia estrategia de la empresa, se institucionaliza.
\nLa innovaci\u00f3n y su tipolog\u00eda han sido ampliamente estudiadas, y dos aspectos han sido los m\u00e1s mencionados en su definici\u00f3n -novedad y aplicaci\u00f3n-. De este modo, una invenci\u00f3n o idea creativa no se convierte en innovaci\u00f3n hasta que no se utiliza para cubrir una necesidad concreta. Esta aplicaci\u00f3n de la idea supone un proceso de cambio que podr\u00edamos considerar microecon\u00f3mico.
\nSin embargo, el cambio tiene tambi\u00e9n una importante componente macroecon\u00f3mica, ya que el objetivo principal es el de convertir esas mejoras empresariales individuales en mejoras o cambios globales para la sociedad y, para ello, es esencial que ocurra el proceso de difusi\u00f3n a la innovaci\u00f3n. Se pueden distinguir tres momentos o estados fundamentales en todo proceso de cambio:<\/p>\n
La invenci\u00f3n como creaci\u00f3n de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos o servicios.
\n La innovaci\u00f3n consistente en la aplicaci\u00f3n comercial de una idea. Para el prop\u00f3sito de este estudio, innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora. Se trata de un hecho fundamentalmente econ\u00f3mico que, incrementa la capacidad de creaci\u00f3n de riqueza de la empresa y, adem\u00e1s, tiene fuertes implicaciones sociales.
\n La difusi\u00f3n que supone dar a conocer a la sociedad la utilidad de una innovaci\u00f3n. Este es el momento en el que un pa\u00eds percibe realmente los beneficios de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
El desarrollo econ\u00f3mico de una organizaci\u00f3n, un pa\u00eds o una sociedad depende de su capacidad para realizar estas tres actividades, variando su importancia relativa en funci\u00f3n del tipo de organizaci\u00f3n y de sociedad. Asimismo, los recursos y habilidades que precisan tambi\u00e9n son diferentes, ya que la innovaci\u00f3n demanda m\u00e1s recursos que la invenci\u00f3n, pero no es necesario que el innovador haya realizado previamente la invenci\u00f3n, sino que puede tomar y adaptar una realizada por otro. La difusi\u00f3n, por su parte, es m\u00e1s cr\u00edtica que la innovaci\u00f3n, puesto que es el requisito imprescindible para que la sociedad reciba los beneficios de \u00e9sta.
\nSin embargo, para que la difusi\u00f3n tenga plenos efectos en una econom\u00eda moderna, s\u00ed es necesario haber efectuado el paso previo de la innovaci\u00f3n. Por este motivo, la innovaci\u00f3n es el elemento que se considera m\u00e1s a fondo en los estudios de cambio, hasta el punto que, muy a menudo, se utilizan indistintamente los t\u00e9rminos innovaci\u00f3n y cambio.
\nEl cambio en una empresa puede darse a trav\u00e9s de innovaciones que se producen por primera vez en la sociedad o a trav\u00e9s de innovaciones que han surgido en otro entorno y que la empresa asimila en sus pr\u00e1cticas por primera vez. Esta es la raz\u00f3n por la que existe un doble punto de vista a la hora de identificar y valorar las innovaciones: las que son nuevas para la sociedad y las que son nuevas para la organizaci\u00f3n que las realiza.
\nSi bien las primeras tienen m\u00e1s m\u00e9rito, y son las que suelen dar m\u00e1s beneficios, no es menos cierto que las segundas tambi\u00e9n requieren un cierto esfuerzo, debido al grado de incertidumbre que imponen a la organizaci\u00f3n, y tambi\u00e9n proporcionan importantes beneficios. Por ello, es importante la revisi\u00f3n continua de innovaciones introducidas en otros entornos para poder aprovecharlas lo antes posible, dependiendo del nivel de incertidumbre que la organizaci\u00f3n sea capaz de aceptar.
\nLas empresas incorporan la innovaci\u00f3n de formas muy diversas, para obtener una mayor calidad en sus productos o servicios, disminuir costes, ofrecer una mayor gama de productos o servicios, o ser m\u00e1s r\u00e1pidas en su introducci\u00f3n en el mercado. Cualquiera que sea el caso, su \u00fanica exigencia es la de implantar el cambio dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Formas de activar el proceso de innovaci\u00f3n
\nAunque existen m\u00faltiples formas de activar el proceso de innovaci\u00f3n, dos han sido las forma cl\u00e1sicas de hacerlo: La innovaci\u00f3n puede surgir como consecuencia del denominado \u201ctir\u00f3n de la demanda\u201d, en respuesta a la propia demanda del mercado, o bien por el \u201cempuj\u00f3n de la ciencia\u201d, resultando, en este segundo caso, de la b\u00fasqueda de aplicaciones para la tecnolog\u00eda existente por parte de los departamentos de I+D de las empresas.
\nLa innovaci\u00f3n atra\u00edda por el mercado es generalmente de naturaleza incremental, tiene menos riesgos y una probable materializaci\u00f3n a corto plazo. Mientras que la innovaci\u00f3n dirigida por la ciencia es fundamentalmente radical, con alteraciones significativas en la forma de resolver una necesidad conocida, y no suele acumularse f\u00e1cilmente a otras innovaciones de naturaleza semejante. Tambi\u00e9n suele llevar aparejado un riesgo comercial que incluye un coste bastante elevado, aunque una vez alcanza el \u00e9xito puede generar grandes beneficios.
\nEn medio de estas dos posturas extremas, se observa que la mayor\u00eda de las innovaciones surgen de la combinaci\u00f3n de ambos tipos de posibilidades, las del mercado y las de la ciencia. Las interrelaciones entre proveedores, productores y usuarios son las que dan lugar a este tipo de innovaciones y, de acuerdo con esto, se puede concluir que el proceso de innovaci\u00f3n no ocurre de forma secuencial, sino que sus diferentes etapas se relacionan entre s\u00ed a trav\u00e9s de m\u00faltiples retroalimentaciones.<\/p>\n
GESTI\u00d3N DE LA INNOVACI\u00d3N
\nSi bien parece innegable el hecho de que la empresa tiene que aprender a convivir con el reto de la innovaci\u00f3n, a lo largo de estos a\u00f1os hemos aprendido que su \u00e9xito no es inmediato y el n\u00famero de fracasos es alto. La clave del \u00e9xito de una innovaci\u00f3n no reside tanto en disponer de la tecnolog\u00eda como de la direcci\u00f3n del proceso de cambio tecnol\u00f3gico. La verdadera ventaja que la empresa posee es su capacidad para reconocer se\u00f1ales del entorno que le alerten sobre amenazas y oportunidades, interpretar estas se\u00f1ales y definir una estrategia, adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnol\u00f3gicos que necesite, implementar la tecnolog\u00eda elegida para aplicar el cambio y, finalmente, aprender de esta experiencia. La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, al definir el modo en que todas estas actividades se integran, se convierte as\u00ed en un instrumento estrat\u00e9gico, capaz de contribuir substancialmente al \u00e9xito y al desarrollo de la empresa.<\/p>\n
Seg\u00fan Roberts la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n puede definirse como \u201cla organizaci\u00f3n y direcci\u00f3n de los recursos, tanto humanos como econ\u00f3micos, con el fin de aumentar la creaci\u00f3n de nuevos conocimientos, la generaci\u00f3n de ideas t\u00e9cnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes y, la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y uso\u201d.
\nClaramente, la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es una actividad que involucra a toda la organizaci\u00f3n y debe trabajarse en forma integral para conseguir desarrollos eficientes.<\/p>\n
La autora es directora de Fundaci\u00f3n Potenciar.<\/p>\n
Fuente: Fundaci\u00f3n Potenciar, Rafaela.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La invenci\u00f3n como creaci\u00f3n de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos o servicios.<\/p>\n
Por Mariel L\u00f3pez<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-1524","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n