{"id":13196,"date":"2021-07-28T18:34:11","date_gmt":"2021-07-28T21:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sabado100.com.ar\/?p=13196"},"modified":"2021-07-28T18:34:11","modified_gmt":"2021-07-28T21:34:11","slug":"la-mayor-restriccion-que-enfrentan-los-empresarios-es-su-sistema-de-creencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabado100.com.ar\/es-ar\/la-mayor-restriccion-que-enfrentan-los-empresarios-es-su-sistema-de-creencias\/","title":{"rendered":"\u201cLa mayor restricci\u00f3n que enfrentan los empresarios es su sistema de creencias\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Empresa &amp; Familia, modelo para armar - Programa 29 - Bloque 1\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/4m3qJE6VfLGabifApPpp8z?utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paula Molinari: \u201cLa mayor restricci\u00f3n que enfrentan los empresarios hoy, es su sistema de creencias. Eso, incluso, pesa m\u00e1s que el contexto\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>29\u00b0 programa de 2021 de \u201cEmpresa y Familia \u2013 Modelo para armar\u201d, conducido por Leonardo Glikin y Carlos Liascovich. En esta primera parte Paula Molinari, titular de la consultora Whalecom, explica las posibilidades de las pymes en el desarrollo de lo que ha dado en llamarse la Industria 4.0.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>BLOQUE 1<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Carlos Liascovich<\/strong>: Buenos d\u00eda Leonardo, una nueva emisi\u00f3n de Empresa y Familia, modelo para armar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leonardo Glikin<\/strong>: Hola Carlos, buen d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Buen d\u00eda, esperamos que todos nuestros oyentes est\u00e9n \u00e1vidos por nueva informaci\u00f3n y soluciones para aplicar en sus empresas o en sus actividades de consultor\u00eda, en su \u00e1mbito familiar tambi\u00e9n. Tenemos hoy dos entrevistadas que creo van a aportar mucho para proceder muy bien dentro de las empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: La primera de ellas es Paula Molinari, que ya estuvo en nuestro programa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Despu\u00e9s de varios meses, volvemos a tenerla ac\u00e1. Paula es fundadora de Whalecome, una consultora muy importante, hace muchos a\u00f1os, en asesoramiento a empresas grandes, medianas y peque\u00f1as. Antes de invocar a Paula, creo que es interesante recordar un concepto que me parece puede ser \u00fatil para dar contexto a la charla con Paula, que tiene que ver con la industria 4.0. Es un concepto que ahora en la conversaci\u00f3n vamos a poder desarrollar muy ampliamente con ella. No s\u00e9 si ya la tenemos en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paula Molinari<\/strong>: Carlos, Leo, qu\u00e9 gusto estar con ustedes de nuevo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Igualmente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Hola Paula, bienvenida. En la presentaci\u00f3n apunt\u00e1bamos a esta tendencia, no tan nueva tampoco, que tiene que ver con lo que se denomina industria o empresas 4.0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: \u00bfTe parece que antes que nada y antes de dar recomendaciones, vayamos a homogeneizar el conocimiento y definir qu\u00e9 entendemos por 4.0?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Perfecto, me parece ideal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: En realidad, el mundo de los sistemas 4.0, industria 4.0, lo que veas que se llama de esa forma, tiene que ver con esta nueva ola en los modelos de negocios y en el mundo de los negocios, con el advenimiento de la tecnolog\u00eda. Cuando hablamos de tecnolog\u00eda no hablamos solamente de lo digital. Porque a veces se habla de la revoluci\u00f3n digital, pero esto de alguna manera minimiza el fen\u00f3meno. Porque es lo digital, m\u00e1s la automatizaci\u00f3n, m\u00e1s el blockchain, m\u00e1s Internet de las cosas, m\u00e1s la rob\u00f3tica. Son todas las l\u00edneas nuevas de la tecnolog\u00eda que, obviamente, impacta en el mundo de las empresas, de las organizaciones, porque dan nuevas posibilidades. Generan nuevas posibilidades en la forma de hacer las cosas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Hace poco le\u00ed una columna, de un experto en desarrollo industrial, que planteaba una visi\u00f3n hist\u00f3rica del 4.0, para ponerle otros n\u00fameros, el por qu\u00e9 llegamos al 4. \u00c9l dec\u00eda: el 1.0 fue la mecanizaci\u00f3n; el 2.0 fue la masificaci\u00f3n; el 3.0 fue la digitalizaci\u00f3n. Y dec\u00eda que el 1, 2 y 3 apuntaban a la eficiencia, digamos. En cambio, el 4 tiene que ver con una palabra que est\u00e1 muy de moda, que es la resiliencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Es m\u00e1s, te dir\u00eda que el 4 apunta, no solamente a la resiliencia, porque la resiliencia est\u00e1 de la mano de la velocidad y de la agilidad, con lo cual no ten\u00e9s otra alternativa que ser resiliente. Sino que apunta tambi\u00e9n a que es el fin del mundo de la industrializaci\u00f3n y que empieza fundamentalmente el mundo de los servicios. Esto quiere decir que cuando Amazon genera el Kindle, el Kindle no es un producto, sino algo que le va a servir al cliente para tener una mejor experiencia cliente, que quiere decir leer en cualquier lado. Entonces, pasamos del mundo de los productos al mundo de los servicios. Y en el mundo de los servicios necesit\u00e1s mayor agilidad y mayor escucha. Las empresas que antes, en el mundo de los productos, eran sistemas cerrados, hoy se convierten en sistemas abiertos. \u00bfQu\u00e9 quiere decir sistemas abiertos? Quiere decir organismos que est\u00e1n en interacci\u00f3n con el contexto, que es el cliente, los empleados, todos los stakeholders, los sindicatos, el Estado, lo que fuera. A partir de eso, se van modificando con agilidad, a partir de esos intercambios. Quiere decir que el mundo 4.0 viene de la mano de conceptos como la agilidad, la escucha, el pensar del otro para adentro, lo sist\u00e9mico. Como marco que diferencia este nuevo mundo 4.0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Recuerdo haber le\u00eddo una entrevista que te hicieron al respecto, donde planteabas que las pymes tienen una oportunidad, contra lo que parece, porque en general son las corporaciones las que lideran.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Yo tengo un coraz\u00f3n muy pro pyme. Pero lo que veo es que estamos en un momento de grand\u00edsima transformaci\u00f3n, de necesidad de transformaci\u00f3n. Y para la transformaci\u00f3n vos necesit\u00e1s convicci\u00f3n en los niveles de direcci\u00f3n. Lo que noto alrededor m\u00edo es que a veces hay mucha m\u00e1s efectividad cuando hay un due\u00f1o que dice s\u00ed, estoy convencido de que la cosa va por ese lado y me juego, que cuando hay funcionarios. Por eso creo que el mundo pyme, por un lado, por su proceso decisorio, tiene una ventaja. Por otro lado, por el tama\u00f1o. Cuando vos vas a transformar, una cosa es transformar una empresa de 20 mil personas, otra es transformar una empresa de 200. Ah\u00ed pod\u00e9s imprimir much\u00edsima m\u00e1s velocidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Supongo que las pymes tienen menos vacas lecheras que las corporaciones. Con lo cual, est\u00e1n todo el tiempo con el agua que les est\u00e1 subiendo, las corporaciones viven muchas veces gracias a grandes vacas lecheras, que fueron muy innovadoras en su momento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: S\u00ed, igualmente, en este mundo 4.0, lo que est\u00e1 ocurriendo como gran fen\u00f3meno, es que las vacas lecheras tradicionales, se est\u00e1n agotando. Vos vas a ver un mont\u00f3n de compa\u00f1\u00edas, que fueron emblem\u00e1ticas en el siglo XX, que se van a achicar o van a desaparecer. Y vas a ver la oportunidad de la aparici\u00f3n de nuevos entrantes. Muchas veces esos nuevos entrantes o son muy gigantes, como en el caso de los market places, como por ejemplo Mercado Libre; o est\u00e1n muy atomizados y genera la oportunidad para peque\u00f1os prestadores de los nuevos servicios, bien de nicho. Eso tambi\u00e9n genera una grand\u00edsima oportunidad para las pymes, en la medida en que puedan leer lo que el mercado necesita. Yo creo que ac\u00e1 la clave es entender lo que el otro necesita, no partir de lo que yo s\u00e9 hacer. Eso te digo que es un cambio de paradigma que no es menor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Por supuesto. El tema es tener los anteojos correctos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Exacto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: \u00bfVos ten\u00e9s alg\u00fan sector en el que pienses que puede haber m\u00e1s evoluci\u00f3n. Segundo, \u00bften\u00e9s alg\u00fan ejemplo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: S\u00ed, hay. Tengo uno que te va a encantar. Se van a morir con este ejemplo, los dos. Ac\u00e1 voy a pasar un breve chivo, qu\u00e9 felicidad que genera el impacto que uno genera en los propios alumnos. Porque me llama la semana pasada un alumno, que fue alumno del programa de profesionalizaci\u00f3n de empresas de due\u00f1os en Di Tella. Me dice \u201cPau, tengo algo que contarte\u201d. Due\u00f1o de una empresa de construcciones, \u00a1Construcciones!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Claro, el sector m\u00e1s dif\u00edcil de mover.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Claro, cuando me dec\u00eds la transformaci\u00f3n en construcciones, \u00bfde qu\u00e9 me est\u00e1s hablando? Me dice: \u201ctengo que contarte algo, estoy trabajando con equipos de obreros autogestionados, elimin\u00e9 la funci\u00f3n de capataz, no hay m\u00e1s cascos blancos y amarillos. Se elimin\u00f3 la funci\u00f3n. En la obra que estamos haciendo, (estaba haciendo una obra muy grande, que se est\u00e1 por terminar), terminamos antes y aparte instalamos una pr\u00e1ctica: que los mismos grupos son responsables de las herramientas. Y pueden solicitar las herramientas para llev\u00e1rselas a las casas, para hacer trabajos en sus casas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Impresionante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Para lo que uno tiene como estereotipo del ambiente de trabajo en la construcci\u00f3n, es un antes y un despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Por eso, lo que te cuento es que el gran problema no es la gente, no son los negocios, sino la cabeza de los que toman decisiones. Porque si vos dec\u00eds no es posible, no va a ser posible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: \u00bfVos conoc\u00e9s c\u00f3mo fue el proceso de este hombre?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Claro que lo conozco. \u00c9l empez\u00f3 a leer, a curiosear, a anotarse a diferentes capacitaciones. De ah\u00ed empez\u00f3 a decir bueno, por ah\u00ed puedo probar tal cosa y empez\u00f3 a probar. Cuando empez\u00f3 a probar, la cosa le empez\u00f3 a funcionar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Est\u00e1 claro que tiene que surgir desde el l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Totalmente. Hay algo que me encanta, de un autor que adoro, que se llama Frederic Laloux, que escribi\u00f3 un libro que se llama \u201cReinventando las organizaciones\u201d, se lo recomiendo a todos los que nos est\u00e1n oyendo. Mir\u00e1 lo que dice: \u201cel nivel de consciencia de una organizaci\u00f3n no excede nunca el nivel de consciencia de su l\u00edder\u201d.&nbsp; Cuando le\u00ed y entend\u00ed esto, es que hace dos o tres a\u00f1os trabajo en la formaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes. Y ah\u00ed vino Fernando, el due\u00f1o de esta constructora que te cuento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Lo que queda picando es si el l\u00edder tiene suficiente agua en el tanque, digamos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Si sum\u00e1s el caso de Fernando mismo, no es el agua en el tanque, es decir la cosa la hago de esta forma o de la otra. O sea, la obra \u00e9l la gan\u00f3 por licitaci\u00f3n. El tema finalmente es c\u00f3mo hago las cosas, si lo hago de manera tradicional o de otra forma, si intento otra forma. Porque sin\u00f3, a veces el tema de \u201cuy, el contexto est\u00e1 dur\u00edsimo\u201d, nos genera imposibilidades, pero en realidad nos resulta funcional a los mecanismos de defensa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: S\u00ed, y el que mira para el otro lado puede llegar a sentir la mirada de los pares muy reprobatoria o muy descalificatoria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Es as\u00ed, porque eso es lo que ocurre siempre, cuando hay innovaci\u00f3n, el dogma se resiste. Esas en realidad son reacciones explicables desde el punto de vista de la especie. Porque vos sab\u00e9s que nosotros, como especie humana, tenemos el cerebro, nuestro \u00f3rgano principal, que busca fundamentalmente la supervivencia. Entonces, lo que hace es hacerte repetir cosas que te hicieron sobrevivir otras veces. Ahora, cuando vos est\u00e1s en una \u00e9poca de tanta transformaci\u00f3n y aplic\u00e1s la regla del cerebro, sonaste, porque no vas a transformar. Con lo cual, ten\u00e9s que romper un poco la estructura que tenemos, que es de reiterar, para ir a probar cosas que son nuevas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: \u00bfY c\u00f3mo ves este 4.0 en las empresas de familia?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: La cosa que estoy viendo es una generaci\u00f3n joven, que empuja fuert\u00edsimamente las novedades. No s\u00e9 Leo si viste lo mismo, pero empuja toda la cuesti\u00f3n e-commerce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Absolutamente, desde ya.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Entonces, de alguna manera, la cuesti\u00f3n e-commerce queda de la mano de la nueva generaci\u00f3n y en muchas organizaciones genera sorpresas. Porque cuando los padres dec\u00edan \u201cno, esto no es para nosotros\u201d o \u201cesto no, porque la gente compra zapatos solamente en la zapater\u00eda\u201d, aparece el e-commerce y de pronto empieza a ser el 10, 15, 20 o 25% de la venta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: S\u00ed. Y la pandemia adem\u00e1s vino a hacer de la necesidad, virtud.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Totalmente, con lo cual fue un acelerador de la transformaci\u00f3n de determinados h\u00e1bitos, que indudablemente van a quedar. As\u00ed que los que hayan tenido una segunda generaci\u00f3n familiar o en el equipo de la empresa, que haya podido posicionarse o empujar algunos proyectos, obviamente, se van a ver beneficiados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Yo he presenciado algunas discusiones interesant\u00edsimas en empresas familiares, donde hab\u00eda una norma, en relaci\u00f3n a los horarios y aparec\u00eda la problem\u00e1tica de aquel hijo que era responsable de las negociaciones con China. Entonces, este concepto de trabajar de 8 de la ma\u00f1ana a 6 de la tarde, no era aplicable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Bueno, en las empresas de familia el tema del homeoffice ha sido un aprendizaje muy bueno, a veces muy duro. Hace una semana estuve trabajando en un grupo de empresarios y hab\u00eda uno de ellos que estaba con los tapones de punta y dec\u00eda la productividad baj\u00f3, la gente en Argentina no puede trabajar desde la casa. En realidad, cuando escucho esas cosas, primero, para todos los que est\u00e1n escuchando, olv\u00eddense, no es en Argentina. Hoy, en Argentina o en otros lados, pasan las mismas cosas. El contexto puede tener otras variables, pero la gente quiere trabajar de la misma manera. Vos tendr\u00e1s gente que pueda adaptarse m\u00e1s a un homeoffice o gente que pueda adaptarse menos. Pero la verdad es que ten\u00e9s much\u00edsimos ejemplos de c\u00f3mo ha mejorado la productividad y situaciones desopilantes. Por ejemplo, hace 15 d\u00edas se contacta una empresa de comercio exterior muy tradicional, MUY, con 150 personas. Hicimos una encuesta y la gente no quiere volver a la oficina. Ellos hab\u00edan justo alquilado unos s\u00faper mega pisos en el Catalinas, con lo cual, el replanteo es c\u00f3mo vamos a trabajar en el futuro. Esas son las cosas que aceler\u00f3 la pandemia y en la medida en que los que toman las decisiones puedan escuchar y darse cuenta de lo que est\u00e1 pasando, la verdad es que van a generar much\u00edsimas transformaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Una pregunta que me queda picando sobre el caso que contaste es con qu\u00e9 material humano contaba este empresario en su grupo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Bueno, ah\u00ed te digo que Fernando se dedica a remodelaci\u00f3n de edificios hist\u00f3ricos o antiguos, o sea, tiene una cosa de conservaci\u00f3n. Con lo cual, los operarios son un poquito especializados. Creo que es una persona que ser\u00eda buen\u00edsimo que ustedes la pudieran entrevistar, para entender cu\u00e1l fue su proceso mental. Aparte, les digo, \u00e9l tiene un socio y el socio pensaba que estaba totalmente de la nuca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Lo que me quedo pensando es que necesit\u00e1s un equipo, gente dispuesta a autogestionarse, a cambiar su chip, digamos. A dejar de pensar en costos solamente, sino tambi\u00e9n en servicios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Cuando vos plante\u00e1s bien qu\u00e9 se espera de la gente y a la gente le das una posibilidad de ser aut\u00f3noma y de tener beneficios para todos cuando las cosas andan bien\u2026 Porque \u00e9l tambi\u00e9n abri\u00f3 la informaci\u00f3n sobre la rentabilidad, sobre el costo de obra, cosas que no suelen ocurrir en empresas de construcci\u00f3n tradicionales. Lo que hizo finalmente es asociar al negocio, que cada uno se sintiera due\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: La frutilla del postre es lo de las herramientas para el fin de semana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Eso es espectacular. Y te voy a decir una infidencia, nuestra conversaci\u00f3n tom\u00f3 un camino impensado, \u00bfc\u00f3mo podemos inventar algo para asegurar que todos los que trabajan en la empresa tengan vivienda propia? Vos fijate c\u00f3mo eso tiene que ver con la mentalidad de los nuevos l\u00edderes. Que, en realidad, lo que buscan es bienestar, no solamente para s\u00ed mismos, sino para toda la comunidad que hace posible el hacer lo que hacen. Y de eso no tengo solamente ese caso, sino que tengo m\u00e1s. Es gente de carne y hueso, que est\u00e1 haciendo cosas distintas y que les est\u00e1n funcionando.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Me parece b\u00e1rbaro, porque es una forma de liderar con el ejemplo. C\u00f3mo a partir del ejemplo se pueden emular ese tipo de situaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Son empresarios m\u00e1s j\u00f3venes, con una mentalidad muy distinta a la que nosotros hemos conocido 20 o 30 a\u00f1os atr\u00e1s. Creo que, finalmente, la mayor restricci\u00f3n es su sistema de creencias. Mayor restricci\u00f3n que el contexto, mir\u00e1 lo que te digo. Porque si vos cre\u00e9s que no es posible, no es posible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: S\u00ed. Y evidentemente, m\u00e1s all\u00e1 de que la rentabilidad o la ca\u00edda de la rentabilidad te empuje, tambi\u00e9n tiene que haber cierta predisposici\u00f3n constructiva. No hacer esto como un s\u00e1lvese quien pueda, sino de mirarlo desde un lugar m\u00e1s de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Claro, con un prop\u00f3sito que es distinto, generar un impacto positivo, no solamente en tu bolsillo, sino en los otros y en toda la comunidad que tiene que ver con eso, en el cliente mismo tambi\u00e9n. Eso hace que sean posibles otras cosas y que funcionen otras cosas. As\u00ed que ah\u00ed veo una gran posibilidad de transformaci\u00f3n, porque fijate en este caso, es alguien que pas\u00f3 por determinada instancia de formaci\u00f3n, acomod\u00f3 determinadas variables y empez\u00f3 a hacer cosas distintas. Y eso es posible porque hay un due\u00f1o, que asume un riesgo. Volvemos a tu pregunta original. \u00bfPor qu\u00e9 creo que las pymes est\u00e1n en un momento de grand\u00edsima oportunidad? Porque est\u00e1n en un momento as\u00ed, en la medida en que cambie la l\u00f3gica con la que est\u00e1n operando los due\u00f1os de esa pyme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Clar\u00edsimo. Qued\u00f3 redondito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: S\u00ed. Y, por supuesto, despu\u00e9s nos vas a pasar los datos de las personas que propon\u00e9s entrevistar, va a ser un placer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: S\u00ed, claro, a m\u00ed me parece que realmente son espectaculares para entrevistar, porque saben que otras cosas son posibles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Fant\u00e1stico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Mil gracias Paula, te comprometemos a volver, m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PM: Con todo gusto, queridos amigos. Un placer estar con ustedes y con todos los que nos est\u00e1n escuchando.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Abrazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CL: Estuvimos hablando con Paula Molinari, la fundadora y titular de la consultora Whalecome. Vamos ahora a un tema musical y despu\u00e9s tenemos una entrevistada sumamente interesante: Claudia Castellanos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">LG: Adelante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(M\u00fasica)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Expres\u00f3 Paula Molinari, titular de la consultora Whalecom, en el programa \u201cEmpresa y Familia \u2013 Modelo para armar\u201d, conducido por Leonardo Glikin y Carlos Liascovich. 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