Decir Empresa Familiar es mucho más que aludir a un tipo de negocio: involucra un espíritu de transcendencia que excede lo comercial
Acerca de este evento
Cuando hablamos de Empresas Familiares hablamos del tipo de organización más importante del mundo en materia socio económica. Se trata de las unidades de negocio más antiguas de las que se tenga conocimiento (la más longeva que se conoce en poder de la familia fundadora es Kongo Gumi Construction, fue fundada en el año 578 y va por la 40ta generación) pero también se trata de las más numerosas (se estima que implican aproximadamente el 80 % del total de empresas existentes en el mundo).
En sus distintas versiones o tipologías incluyen no solamente a las pequeñas y medianas empresas sino también a las grandes corporaciones internacionales.
Sin embargo, no fue hasta hace unos pocos años que su análisis y tratamiento se desarrolló como un objeto de estudio con un alcance y visión sistémica y se construyó una metodología de abordaje que permita generar la sinergia necesaria entre las distintas disciplinas de profesionales que les brindan servicio.
Durante muchos años el foco estuvo centrado en la llamada “sucesión” del máximo nivel de decisión de la empresa como una medida de poder garantizar la continuidad de la misma, parecía que los problemas se solucionaban formando a una persona (normalmente un hijo) a imagen y semejanza del padre.
Hoy en día las necesidades de las empresas familiares se han multiplicado no solamente por temas demográficos ( las personas de 60/65 años tienen la misma vitalidad que antes tenían los de 45), familiares (la mayor complejidad de las familias) pero también las complicaciones han venido de la mano de las decisiones y procesos que las empresas deben adoptar para seguir siendo exitosas y sobrevivir en contextos inciertos, volátiles, complejos y ambiguos).
Hace años que las trayectorias no garantizan el futuro de ninguna empresa, que la necesidad de generar un proceso de madurez organizacional se impone para poder incluir las nuevas tecnologías y procesos que brindan la agilidad que los negocios requieren para ser competitivos. Ha cambiado radicalmente el perfil de los colaboradores, clientes y ello ha generado que el perfil de liderazgo tradicional ya no resulte tan efectivo como en los años pasados.
Por eso es necesaria existencia de actividades como estas Jornadas organizadas de manera conjunto por la Universidad de Belgrano y CAPS Consultores, para ayudar a los distintos integrantes de las empresas familiares (trabajen o no en las mismas), a los jóvenes estudiantes y a los profesionales en general a que actualicen conceptos, dejen de lado sus prejuicios y acepten el desafío de reconfigurar su perfil profesional.
A través de las presentaciones de los expositores, pero fundamentalmente a través de sus vivencias y experiencias, compartiremos una manera efectiva de colaborar con las empresas de familia y poder lograr los objetivos que siempre han tenido, es decir: empresas con futuro, valores compartidos y armonía familiar.
Te invitamos a conocer a los expositores del día 9 de junio y el programa del día:
19 .00hs – Apertura del evento – Palabras del Sr. Decano de la Fac. de Ciencias Económicas de la UB. Lic. Alberto Souto.
19.10 hs – “La madurez organizacional y la gestión del cambio en las Pymes familiares” LIC. CARINA VAZQUEZ
19.50 hs – «Aplicación de los tests de personalidad en las empresas de familia”. – LIC. ANDREINA TRAMANNONI
20.30 hs – «Prevención y Resolución de Conflictos». – LIC. EDUARDO LARRIERA
21.10 hs – MESA REDONDA – Lic. Carina Vazquez – Lic. Andreína Tramannoni – Lic. Eduardo Larriera – Moderador: Dr. Juan Carlos Valda
21.30 hs cierre de la actividad
